伊果精品 店務卡點討論 會後總結回饋
先處理庫存精準度與人才系統，讓店務從靠人撐，升級成靠制度穩。
Boom Meeting 0609
蹦闆會議紀錄 0609
這裡會固定整理每次會後討論：前段是會議日期，後段放當次主題與內容。 本頁整理「伊果精品」店務卡點總結，並補上海量英雄後續行銷通路與價格毛利。
海量英雄 後續行銷方式
先拆通路角色、價格層級與每一層毛利，後續再補素材節奏與執行排程。
Section 01
伊果精品 店務卡點討論
初步判斷不是單一事件，而是「庫存紀錄」與「人力分工」兩條主線需要同步補強。
卡點 01
庫存遺漏
庫存盤點、存放位置與紀錄容易有誤，高單價商品一旦遺漏，會同時造成成本與管理壓力。
- 重新大盤點，建立每月或每季盤點節奏。
- 每次盤點交付報告，留下差異紀錄。
- 導入 ERP 或進銷存系統，提高即時精準度。
- 補強盤點教育訓練，倉管與紀錄專職專用。
卡點 02
人資增員與培訓
人力不足、新人難用、分工不清、守備範圍重疊，店長在前線時更需要中階主管承接管理。
- 提高應徵人次，才有足夠選擇。
- 招募來源包含 104、地方社區、服務業與朋友轉介。
- 確認伊果精品需要的人才特質。
- 用清楚分工提升小範圍任務穩定度。
Talent System
人才三部曲 選才、訓才、用才
選才
篩選能用之才，重點看主動積極、基本精品認知、服務業經驗。
訓才
建立新人入職 369，包含產品、服務、流程、工具、價值觀與標準。
用才
用 KPI、回報統計、獎懲機制、升遷獎金，讓表現與成長被看見。
專職分工 讓每個人 守備範圍變清楚
前台
門市、清包、服務體驗。
行銷
直播、小編、客服回覆。
營運
採購、倉管、庫存紀錄。
Section 02
海量英雄 後續行銷方式
目前先建立通路分工與價格層級，讓蹦闆可以快速判斷哪一層負責曝光、哪一層負責銷售。
官方網站
負責定價錨點與偶爾促銷活動，不一定要當最低價通路。
主要銷售通路
優先選管理成本最低的通路：八大行業、親友代理商。
價格層級與毛利試算
成本以每盒 $350 計算；2 盒方案用整組售價與整組成本 $700 計算。
| 層級 | 售價 | 成本 | 毛利 | 毛利率 |
|---|---|---|---|---|
| 官網售價 | $1,380 | $350 | $1,030 | 74.6% |
| 官網 2 盒 | $2,650 | $700 | $1,950 | 73.6% |
| 零售優惠價 | $1,180 | $350 | $830 | 70.3% |
| 零售 2 盒 | $1,980 | $700 | $1,280 | 64.6% |
| 經銷價 | $690 | $350 | $340 | 49.3% |
| 代理價 | $550 | $350 | $200 | 36.4% |
備註：經銷端實際零售價可由代理決定；代理價為蹦闆授權價。
行銷內容方向
先用可拍、可測、可連載的題材建立討論度，所有內容都以真實紀錄與觀察為主。
與酒精路跑結合
前期先做小規模測試，一半的人使用產品，一半的人不使用，觀察遊戲勝率與狀態差異。
內容重點：用對照組製造話題，而不是直接喊功效。酒測儀實測短影音
拍成短影音即可，現場使用酒測儀做實測，呈現過程、數據與反應。
內容重點：明確提醒不鼓勵酒駕，測試只作內容觀察。蹦闆體檢數字大公開
安排蹦闆、特助與一位新助理做體檢，新助理設定為平常酒量較大的日常使用者。
內容重點：用 30、60、90 天追蹤數字，挑選最漂亮的階段拍成故事。粉絲真實回饋訪問
訪問已購買粉絲，整理使用情境、真實感受、回購原因與推薦語。
內容重點：讓口碑變成素材，而不是只靠官方自己說。